آموزش مهارت های رهبری: عنصر ضروری برای موفقیت شغلی
رهبران مؤثر می توانند از جعبه ابزاری پر از مهارت ها و توانایی های رهبری استفاده کنند که به آنها امکان می دهد هم سازمان و هم اعضای تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنند.
یک راه عالی برای مدیران برای بهبود قابلیت‌های خود، الهام بخشیدن به تیم‌هایشان و دستیابی به نتایج تجاری برجسته، آموزش مهارتهای رهبری مناسب است. رهبران موفق می توانند سازمان ها را متحول کنند، خلق ارزش را افزایش دهند، کارایی ایجاد کنند و کارکنان خود را برای ارائه نتایج بهتر درگیر کنند. از طریق آموزش مهارت های رهبری، مدیران می توانند یاد بگیرند که چگونه برای تیم خود چشم اندازی ایجاد کنند و چگونه دیگران را برای دستیابی به آن الهام بخشند. آنها همچنین می توانند یاد بگیرند که چگونه وظایف را محول کنند، اعتماد ایجاد کنند و درگیری را مدیریت کنند.
یک رهبر خوب باید به کسانی که به آنها گزارش می دهند انگیزه دهد، الهام بخشد و به توسعه آنها کمک کند و در عین حال مطمئن شود که اهداف تیم با اهداف بزرگتر سازمان همسو هستند.
برنامه های آموزشی مهارت های رهبری معمولاً مزایای متعددی را ارائه می دهد. پیدا کردن برنامه آموزشی مناسب می تواند به شما در ایجاد مهارت های لازم برای پیشرفت شغلی کمک کند. آموزش مهارت های رهبری معمولاً مدیران و رهبران را تشویق می کند:
- راه های جدید و نوآورانه برای توسعه و مدیریت افراد بیابید
- خود را به چالش بکشید و مشخص کنید که می خواهند به عنوان یک رهبر چه کسی باشند
- با مسائل اجتماعی گسترده‌تر روبه‌رو شوید و رهبران چگونه به آن کمک می‌کنند
- هوش هیجانی را برای مدیریت موقعیت های مختلف توسعه دهید
در این پست سه سوال کلیدی را شرح خواهیم داد:
- مزایای کلیدی آموزش مهارت های رهبری چیست و چرا افراد یا سازمان ها باید علاقه مند شوند؟
- موقعیت های مختلف که در آن آموزش مهارت های رهبری مفید می شود چیست؟
- در برنامه های آموزشی مهارت های رهبری باید به دنبال چه جنبه هایی باشید؟
رهبران بزرگ آهنربایی برای استعدادهای برتر هستند و فرهنگ عملکرد بالا را ایجاد می کنند
آموزش مهارت های رهبری به پرورش فرهنگ عملکرد بالا کمک می کند
مدیر مالی: "اگر روی مردم سرمایه گذاری کنیم و آنها بروند چه؟"... مدیر عامل: "اگر ما این کار را نکنیم و آنها بمانند چه می شود"
رسیدن به اوج در هر سازمانی کار بدی نیست، ماندن در آنجا حتی سخت تر است. رهبرانی که می توانند از طریق سازمان خود ارتقا پیدا کنند، اغلب این کار را از طریق کار سخت، فداکاری و مجموعه ای قوی از مهارت ها انجام می دهند. با این حال، سفر با رسیدن به قله تمام نمی شود.
به عنوان یک رهبر ضروری است که دائماً وضعیت موجود را به چالش بکشید و خود را برای کسب مهارتهای جدید یا بهبود مهارتهای موجود تحت فشار قرار دهید. ما در یک محیط تجاری دائما رقابتی زندگی می کنیم. پیگیری آموزش مهارت های رهبری یک عنصر ضروری برای مرتبط ماندن است. در اینجا مزایای کلیدی آموزش رهبری آمده است:
- شما قادر خواهید بود استراتژی های رهبری موثر را تدوین کنید و من آن را اجرا کنم.
- شما قابلیت های مورد نیاز برای افزایش بهره وری کاری تیم خود را توسعه خواهید داد.
- شما راه هایی را بررسی خواهید کرد که به شما کمک می کند جابجایی کارمندان را کاهش دهید و تعامل را افزایش دهید و یک تیم قوی و متحد ایجاد کنید.
- شما برای شناسایی و بهبود سبک رهبری خود تلاش خواهید کرد.
- شما مهارت های ارتباطی خود را توسعه خواهید داد و بر هنر مذاکره، نفوذ و مدیریت تعارض مسلط خواهید شد.
- شما به عنوان یک رهبر اعتماد به نفس بیشتری خواهید داشت و راه های جدیدی برای تأثیرگذاری بر تیم هایی که رهبری می کنید پیدا خواهید کرد.
- شما یاد خواهید گرفت که چگونه به طور مؤثر با مردم ارتباط برقرار کنید، توانایی ارائه بازخورد سازنده را توسعه دهید و به طور انتقادی به دنبال بازخورد تیم خود باشید.
توانایی رهبران برای ایجاد انگیزه، الهام بخشیدن و هدایت یک تیم به سمت موفقیت، بیش از فریاد زدن دستورات از حاشیه است. این امر مستلزم درک عمیق رفتار انسان و همچنین توانایی مدیریت انواع مختلف شخصیت است.
4 مرحله کلیدی شغلی که در آن آموزش مهارت های رهبری مهم است
آموزش مهارت های رهبری در اوایل تا اواسط شغلی
شما در مراحل اولیه حرفه خود هستید، در بسیاری از موارد این با برتری در یک ظرفیت عملکردی مانند بازاریابی، امور مالی، فناوری اطلاعات یا ارتباطات شروع می شود. شما می خواهید گام بعدی را بردارید، حرکت از مدیریت عملکردی به رهبری تجاری، این زمان ایده آل برای توسعه مهارت های رهبری شما است.
در این مرحله از حرفه خود ممکن است چشم اندازی برای جایی که می خواهید باشید داشته باشید و همانطور که برای مسئولیت بیشتر آماده می شوید باید سبک رهبری خود را توسعه دهید و خودآگاهی را برای چالش هایی که در آینده با آنها روبرو خواهید شد ایجاد کنید.
دنبال کردن آموزش مهارتهای رهبری در اوایل حرفه‌تان به شما یک پایه قوی می‌دهد و به شما کمک می‌کند تا عناصر اصلی نحوه رهبری خود را توسعه دهید. همچنین قرار است به شبکه دسترسی داشته باشید و از دیگران در صنایع مختلف یاد بگیرید. انتخاب یک ارائه‌دهنده آموزش رهبری با شبکه بزرگ و دسترسی به فرهنگ‌ها و صنایع مختلف سود زیادی خواهد داشت.
همچنین به عنوان یک رهبر بسیار مهم است که یاد بگیرید چگونه زمان و منابع خود را به طور مؤثر مدیریت کنید. به طور اجتناب ناپذیری که شما در سازمان خود رشد می کنید، مسئولیت های شما نیز افزایش می یابد. درک چگونگی اختصاص زمان و منابع برای موفقیت شما به عنوان یک رهبر بسیار مهم است.
آموزش مهارت های رهبری در میانه شغل
رئیس شما اولویت هایی دارد. گزارش های مستقیم شما سوالاتی دارند. همسالان و همکاران از شما کمک می‌خواهند و پروژه‌های اضافی را در مسیر خود قرار می‌دهند. نتیجه: شما به طور منظم در جهات مختلف کشیده می شوید.
سخت کار کردن و کمک به دیگران شما را تا این حد در حرفه خود رسانده است، اما اکنون برای ادامه پیشرفت به مهارت های جدیدی نیاز دارید. این فضا جایی است که بسیاری از مدیران راکد می شوند و این اغلب می تواند به عوامل مختلفی مرتبط باشد – یکی از عوامل کلیدی آموزش است.
شما در طول حرفه خود موفق بوده اید، و همانطور که در موقعیت خود تثبیت شده اید، سازمان شما به دنبال ایجاد ارزش بالاتر در یک محیط به سرعت در حال تغییر است. مهم است به خاطر داشته باشید که مهارت هایی که شما را به اینجا رسانده اند ممکن است لزوماً مهارت هایی نباشند که شما را در اینجا نگه دارند. شما باید از یادگیری مادام العمر استقبال کنید.
آموزش رهبری کسب و کار می تواند به مدیران میان حرفه ای کمک کند تا در محیط جهانی که به سرعت در حال تغییر است، ارزش بیشتری برای شرکت خود ایجاد کنند. این مرحله شغلی همچنین زمان خوبی برای در نظر گرفتن برنامه های عمیق تر مانند MBA اجرایی است.
آموزش مهارت های رهبری در سطح C-Suite/Senior Executive
رهبری یک سازمان در بالاترین سطح یک کار چالش برانگیز است. برای موفق شدن نیاز به فداکاری و انگیزه زیادی است. رهبران باتجربه سال ها صرف تقویت مهارت های خود کرده اند و احتمالاً در برنامه های آموزشی مهارت های رهبری شرکت کرده اند.
به عنوان یک مدیر ارشد یا عضو C-suite، باید توانایی خود را برای یافتن و استفاده از فرصت های تجاری جدید، هدایت نوآوری و رهبری با اعتقاد را حفظ کنید. اینجاست که آموزش و زمان برای تأمل کلیدی است. وقت گذاشتن برای کار کردن روی خودتان در درازمدت سود زیادی را به همراه خواهد داشت.
یکی از عناصر خاص آموزش مهارتهای رهبری در این مرحله از حرفه شما فرصتی برای شبکه سازی است. برای برقراری ارتباط با سایر مدیران ارشد. در اینجا شما می توانید چالش های خود را به اشتراک بگذارید ، و از دیگران و همچنین بررسی چالش های پیش روی صنایع دیگر دریافت کنید.
عضو هیئت مدیره (یا عضو هیئت مدیره) آموزش مهارت های رهبری سطح
شما عضو هیئت مدیره هستید یا می خواهید عضو هیئت مدیره شوید. به عنوان یک مدیر شرکت ، انتظار می رود علاوه بر دانستن نحوه عملکرد تابلوها ، از قبل عملی و تخصص قوی در بخش خود داشته باشید. اعضای هیئت مدیره با تمام مهارت های مورد نیاز خود متولد نمی شوند ، این چیزی است که باید با گذشت زمان توسعه یابد.
آموزش اعضای هیئت مدیره جعبه ای از مهارت ها را به شما می دهد ، از جمله درک بهتر انطباق و عملکرد و درک ساختارهای مناسب هیئت مدیره و تعهدات قانونی. و همچنین در حال توسعه مهارت در زمینه هایی مانند تحول دیجیتال یا پایداری ، موضوعاتی که برای اعضای هیئت مدیره به طور فزاینده ای اهمیت می یابد.
بسیاری از تابلوها در طول سالها شکست خورده اند زیرا آنها قادر به غلبه بر "گروه فکر" نبودند- گرایش افراد با پیشینه های مشابه به علی رغم یکی از کارکردهای مهم هیئت مدیره ، معرفی دیدگاه های مختلف در تصمیم گیریساخت.
به عنوان یک عضو هیئت مدیره ، تصمیماتی که می گیرید برای سازمان خود بسیار مهم است ، اطمینان دارید که این تصمیمات از تجربه ، آموزش و تخصص ناشی می شود.
نحوه انتخاب یک دوره آموزش مهارت های رهبری
قبل از اینکه به دوره های مختلف رهبری بپردازید ، در مورد مهارتهای خاص رهبری که می خواهید توسعه دهید فکر کنید.
به عنوان مثال ، آیا می خواهید توانایی خود را در ایجاد انگیزه در تیم خود بهبود بخشید؟برای حل و فصل درگیری؟آیا به دنبال آموزش رهبری تجارت هستید؟آیا برای انجام موثرتر کار فعلی خود نیاز به ایجاد مهارت های رهبری دارید یا به منظور دستیابی به موقعیت بالاتر؟
پاسخ به سؤالاتی از این دست به تعریف نوع دقیق آموزش مهارتهای رهبری که باید به دنبال آن باشید ، کمک می کند. این مهم است که شما بتوانید از قبل عوامل انگیزشی را شناسایی کرده و پیشرفت خود را پس از آن پیگیری کنید تا تأثیر آموزش خود را ارزیابی کنید. نه فقط اینکه چگونه شما را به عنوان یک رهبر تحت تأثیر قرار داده است ، بلکه همچنین چگونه این تیم و سازمان شما را تحت تأثیر قرار داده است.
