چرا برنامه ریزی استراتژیک مهم است؟

آیا می دانید استراتژی سازمان شما چیست؟هر ماه چقدر زمان برای توسعه آن استراتژی اختصاص می دهید؟

اگر پاسخ‌های شما ضعیف است، شما تنها نیستید. بر اساس تحقیقاتی که در هاروارد بیزینس ریویو مشخص شده است، 85 درصد از تیم‌های رهبری اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه را صرف بحث درباره استراتژی می‌کنند و 50 درصد اصلاً زمانی را صرف نمی‌کنند. این تحقیق همچنین نشان می دهد که به طور متوسط 95 درصد از کارکنان یک شرکت استراتژی آن را درک نمی کنند.

پس جای تعجب نیست که 90 درصد کسب و کارها در رسیدن به اهداف استراتژیک خود شکست می خورند. قبل از اینکه یک سازمان بتواند مزایای استراتژی تجاری خود را درو کند، باید برنامه ریزی انجام شود تا اطمینان حاصل شود که استراتژی آن چابک و قابل اجرا باقی می ماند.

در اینجا نگاهی می اندازیم به اینکه برنامه ریزی استراتژیک چیست و چگونه می تواند برای سازمان شما مفید باشد.

کتاب الکترونیکی رایگان: نحوه تدوین یک استراتژی تجاری موفق

امروز به کتاب الکترونیکی رایگان خود دسترسی پیدا کنید.

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

برنامه ریزی استراتژیک فرآیند سازمانی مداوم استفاده از دانش موجود برای مستندسازی جهت مورد نظر یک کسب و کار است. این فرآیند برای اولویت‌بندی تلاش‌ها، تخصیص مؤثر منابع، همسو کردن سهامداران و کارکنان با اهداف سازمان، و اطمینان از پشتوانه آن اهداف با داده‌ها و استدلال صحیح استفاده می‌شود.

مهم است که تأکید کنیم که برنامه ریزی استراتژیک یک فرآیند مداوم است - نه یک جلسه یک بار. پروفسور کلیتون کریستنسن، پروفسور مدرسه بازرگانی هاروارد، در دوره آنلاین استراتژی مخرب، خاطرنشان می کند که در مطالعه ای بر روی فارغ التحصیلان HBS که کسب و کار را راه اندازی کردند، 93 درصد از کسانی که استراتژی های موفقی داشتند تکامل یافته و از برنامه های استراتژیک اصلی خود دور شدند.

کریستنسن می‌گوید: «بیشتر مردم استراتژی را یک رویداد می‌دانند، اما این روشی نیست که دنیا کار می‌کند. زمانی که با فرصت ها و تهدیدهای پیش بینی نشده مواجه می شویم، باید پاسخ دهیم. گاهی اوقات ما با موفقیت پاسخ می دهیم. گاهی اوقات ما این کار را نمی کنیماما بیشتر استراتژی ها از طریق این فرآیند توسعه می یابند. اغلب اوقات، استراتژی که منجر به موفقیت می شود، از طریق فرآیندی ظاهر می شود که تقریباً در هر صنعت 24 ساعته و 7 روز هفته در حال کار است.

برنامه ریزی استراتژیک نیازمند زمان، تلاش و ارزیابی مجدد مستمر است. با توجه به توجه مناسب، می تواند کسب و کار شما را در مسیر درست قرار دهد. در اینجا سه مزیت برنامه ریزی استراتژیک آورده شده است.

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

1. یک چشم انداز متمرکز به جلو ایجاد کنید

استراتژی هر کارمندی را تحت تأثیر قرار می دهد و به عنوان یک راه عملی برای رسیدن به اهداف شرکت شما عمل می کند.

یکی از مزایای مهم برنامه ریزی استراتژیک این است که یک چشم انداز واحد و متمرکز به جلو ایجاد می کند که می تواند شرکت شما و سهامدارانش را همسو کند. با آگاه کردن همه از اهداف شرکت خود، چگونگی و چرایی انتخاب آن اهداف و آنچه که می توانند برای رسیدن به آنها انجام دهند، می توانید احساس مسئولیت بیشتری را در سراسر سازمان خود ایجاد کنید.

این همچنین می تواند اثرات کاهشی داشته باشد. به عنوان مثال، اگر مدیری در مورد استراتژی سازمان شما یا استدلالی که برای ایجاد آن استفاده شده است روشن نباشد، می تواند در سطح تیم تصمیماتی اتخاذ کند که با تلاش های آن مقابله کند. با یک چشم انداز برای متحد شدن در اطراف، همه افراد در سازمان شما می توانند با در نظر گرفتن یک استراتژی گسترده تر عمل کنند.

2. توجه را به سوگیری ها و اشکالات در استدلال جلب کنید

تصمیماتی که می گیرید با تعصب ذاتی همراه است. شرکت در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شما را وادار می کند که بررسی کنید و توضیح دهید که چرا هر تصمیمی را می گیرید و از آن با داده ها، پیش بینی ها یا مطالعات موردی پشتیبانی کنید، بنابراین با سوگیری های شناختی خود مبارزه کنید.

چند نمونه از سوگیری های شناختی عبارتند از:

• اثر recency: تمایل به انتخاب گزینه ارائه شده اخیراً زیرا در ذهن شما تازه است
• تعصب تیغ Occam: تمایل به فرضیه ترین تصمیم برای بهترین تصمیم
• تعصب بی تحرکی: تمایل به انتخاب گزینه هایی که به شما امکان می دهد فکر کنید ، احساس کنید و به روشهای آشنا عمل کنید

یکی از تعصبات شناختی که ممکن است در این قانون دشوارتر باشد ، تعصب تأیید است. هنگامی که به دنبال اعتبارسنجی یک دیدگاه خاص هستید ، تمایل به توجه به اطلاعاتی است که از این دیدگاه پشتیبانی می کند.

اگر در حال تهیه یک برنامه استراتژیک برای سازمان خود هستید و می دانید کدام استراتژی را ترجیح می دهید ، دیگران را با دیدگاه ها و نظرات مختلف ثبت کنید تا به جستجوی اطلاعاتی کمک کنید که یا ایده را اثبات یا نفی کند.

مبارزه با تعصبات در تصمیم گیری استراتژیک نیاز به تلاش و فداکاری از کل تیم شما دارد و این می تواند استراتژی سازمان شما را بسیار قوی تر کند.

3. پیشرفت را بر اساس اهداف استراتژیک پیگیری کنید

داشتن یک برنامه استراتژیک می تواند شما را قادر به پیشرفت به سمت اهداف کند. هنگامی که هر بخش و تیم استراتژی بزرگتر شرکت شما را درک می کنند ، پیشرفت آنها می تواند به طور مستقیم بر موفقیت آن تأثیر بگذارد و یک رویکرد از بالا به پایین برای ردیابی شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) ایجاد کند.

با برنامه ریزی استراتژی شرکت و تعیین اهداف آن ، KPI ها را می توان در سطح سازمانی تعیین کرد. این اهداف می تواند در واحدهای تجاری ، ادارات ، تیم ها و افراد گسترش یابد. این تضمین می کند که هر سطح از سازمان شما تراز شده است و می تواند بر KPI ها و عملکرد مشاغل شما تأثیر بگذارد.

یادآوری این نکته حائز اهمیت است که حتی اگر استراتژی شما ممکن است بسیار دور و ساختار یافته باشد ، باید چابک بماند. همانطور که کریستینسن در استراتژی مختل کننده ادعا می کند ، استراتژی یک تجارت باید با چالش ها و فرصت هایی که با آن روبرو می شود ، تکامل یابد. آماده باشید تا KPI های خود را با تغییر اهداف محوری کنید و دلایل تغییر در سازمان خود را برقرار کنید.

مهارت های برنامه ریزی استراتژیک خود را بهبود بخشید

برنامه ریزی استراتژیک می تواند به نفع چشم انداز ، اجرای و پیشرفت سازمان شما به سمت اهداف باشد. اگر برنامه ریزی استراتژیک مهارتی است که می خواهید آن را بهبود بخشید ، دوره های آنلاین می توانند دانش و تکنیک های لازم برای هدایت تیم و سازمان خود را ارائه دهند.

دوره های استراتژی می تواند از آغازگرهای مربوط به مفاهیم کلیدی (مانند اقتصاد برای مدیران) ، تا غرفه های عمیق در چارچوب های استراتژی (مانند استراتژی مختل کننده) ، تا کارها که برای کمک به شما در استراتژی برای یک هدف سازمانی خاص (مانند استراتژی تجاری پایدار) متغیر است ، متغیر باشد. واد

یادگیری نحوه ساخت یک برنامه استراتژیک مؤثر و قانع کننده می تواند شما را نه تنها در حرفه خود سرمایه گذاری کنید بلکه ارزش ماندگار را نیز به سازمان خود ارائه دهید.

آیا می خواهید استراتژی های برنده را برای سازمان خود تدوین کنید؟نمونه کارها ما از دوره های استراتژی آنلاین را کاوش کرده و نمودار Free Flower را بارگیری کنید تا تعیین کنید که بهترین مناسب برای شما و اهداف شما است.

درباره نویسنده

کاترین کوت یک هماهنگ کننده بازاریابی در دانشکده بازرگانی هاروارد به صورت آنلاین است. او قبل از پیوستن به HBS Online ، در یک راه اندازی اولیه SaaS کار کرد و در آنجا اشتیاق خود را برای نوشتن محتوا و در یک آژانس مشاوره دیجیتال ، جایی که در SEO تخصص داشت ، پیدا کرد. کاترین دارای مدرک لیسانس است. از صلیب مقدس ، جایی که او در حال مطالعه روانشناسی ، آموزش و زبان چینی ماندارین بود. هنگامی که در محل کار نیستید ، می توانید پیاده روی ، اجرای یا تماشای تئاتر یا شکار بهترین همبرگر در بوستون را پیدا کنید.